楼平儿：从事23年育种工作后，我觉得这5个思维很重要

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1浙江天蓬集团有限公司 2浙江美保龙种猪育种有限公司

笔者从1997年进入种猪场参加工作到现在，现场育种也做了快23个年头了。每种工作，表面看去是各种各样的不同方式，抽丝剥茧，背后是不同的思维方式导致的不同行为方式。这23年的现场育种工作，笔者感受到现场育种工作带给我的更多是思维培养，比如快乐思维、数据思维、目标思维、规划思维等，这些思维方式不仅能运用在工作上，还可以用在生活上。现场育种工作，感觉就像一个宝藏，是怎么挖也挖不完的宝。本文简单描述一下育种工作带给我的5个主要思维收获，希望能让更多的同仁感受到育种带来的收获和快乐！

1、思维的定义

思维是高级生物的大脑对客观事物的本质和事物之间的内在联系的规律性做出概括与间接的能动的反应。即，思维=获取信息+加工整理信息+反应结果。

《结构化思维》的作者黎甜说道：“如果思维方式成熟，我们就必然会成为睿智、思考全面、轻松做正确选择的人。如果思维方式杂乱无章，没有形成结构，我们看待事物就必然会片面、局限、逻辑混乱，从而在失败里循环。

2、思维的层次

人与人之间的差距就在于思维层次的差异。NLP（神经语言程序，Neuro-Linguistic Programming）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。

图2 逻辑思维层次图

不同的层次有不同的关注点和应对模式。

（1）环境层

该层的人聚焦于外在环境，支持条件，法向外求，他们的逻辑思维是，都是别人的错或者环境不好，其主要的应对模式是“抱怨”。

（2）行为层

该层的人关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的应对模式是“行动、行动、再行动”，比如工资低就多加班，赚更多的加班费。

（3）能力层

该层的人关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”，比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。

（4）信念/价值观层

该层的人关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的应对模式是“要做对的事情”，是结果导向的思维模式。

（5）身份层

该层的人关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人。”其主要的应对模式“因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动”。

（6）愿景层

该层的人关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？” 其主要的应对模式是“如何改变这个世界，让它更好？”这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。比如，乔布斯“活着就是为改变世界”、马斯克“我非常希望人类有光明的未来”和特蕾莎修女“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。

3、思维的作用

不同的思维导致不同的习惯，不同的习惯产生不同的行为，不同的行为铸就不同的结果。可见，不同的思维是人与人之间的根本区别。

图3 思维不同导致结果不同

总的来说，一个人思维层次的上限决定了他的高度和事情解决的效果。

比如，一个人最高的思维层次如果在行为层，那他认为自己生活困顿、窘迫就是自己不够勤劳，不够节约，那他的表现就是努力劳作、加班加点，用自己的时间来换取金钱上的节省，但显然这并不能根本解决他的问题。

但如果他升级到能力层，他会去提升自己的专业等能力，从而把事情做得更好、更节约时间。

上三层决定下三层。上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。很多人或公司的迷茫都过于聚焦在下三层完成情况的好坏，却很少停下来深度思考上三层，而其实不管是人或公司都是由上三层引领的。

层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。有句话，真正废掉一个人的，从来不是稳定的工作，而是安于现状的稳定思维。

80%的人是学什么专业，然后做专业相关的事，在专业圈里，去努力得到自己想要的收获。但往往，选择专业圈不大，很多时候似乎怎么努力也得不到自己想要的生活。如果先想好过怎样的人生，再去学不够的地方，然后行动，得到的收获八九不离十了。这就是用目标思维来看“学、做、得”（80%）和“得、学、做”（20%）的人生。

图4  用目标思维来看“学、做、得”和“得、学、做”人生

在育种上也是一样，如果在育种工作开展前，先定好自己公司想要的种猪，再遵循育种规律做下去，也会得到自己想要的育种结果。

2、规划思维

目标定下来后，需要一步步的把目标分解，制定规划，增加目标的可实现性。

比如，5年生产育种目标，分解成每年的规划，每年目标再到每月目标，一步步的规划制定后，一步步走向整体目标的实现。

3、 数据思维

在育种生产管理中，能用数量说明事情或问题的，尽量用数据来说明。比如，衡量一个猪场母猪生产效率，除了PSY、MSY等，还可以用非生产天数（NPD），衡量不干活的母猪有多少，每个月消耗多少的成本。图5是两个不同场的每月非生产天数，红线是三元肥猪场，蓝线是二元扩繁场，没有计算杂交优势。图6是不同非生产天数带来窝均产活仔不一样的结果。

图5 一年中两个不同场的非生产天数

图6一年中不同非生产天数的两个场，带来窝均产活仔数的差异

从图5和图6可见，虽然一个是扩繁场，一个是三元肥育场，有10%左右的产仔杂交优势，但红线代表的三元场，一年后，还是蓝线代表的二元扩繁场窝均产活仔高平均每窝多1头左右。这里就是用数据思维，用每月每头母猪的非生产天数表示母猪生产率下降的幅度，用窝均产活表示母猪非生产天数不同影响的产活仔数。再用数据思维算一下经济账：即使按每窝提高1头计算，1000头母猪规模一年可增加产活仔2200头（按2.2胎/母猪/年），当年约增加经济效益60万元。减少NPD和提高窝均产活仔，两项提高经济效益156万元，即每头母猪一年多增加1560元的收入。相信这样的数据，不管是企业主，场长，还是产房主管、产房技术员和饲养员，都会有深刻印象的。

4、主动思维

一辆车如果没有自身动力，靠别人推，估计也走不远，走不久；如果自身动力很足，规划好要做的事，即使路上有点障碍，也能轻易跨过。结合育种目标的规划性，不自觉就培养起主动工作的思维，因为规划是自己定的，需要保证实施下去，才会看到育种结果，或实现育种目标。内心就会时时刻刻注意规划走到哪一步了，下一步该怎么走，怎样会做得更好。

5、快乐思维

估计很多人听到过这样的话，育种很辛苦，需要很大的毅力去坚持，在某种程度上来说，要干活都是辛苦的。但对笔者来说，育种带来的快乐，一直陪伴着每天走过的时间。比如，当看到按照选配计划配的，生下来的小猪，从小看到长大，长成你想它成为的样子，甚至更优秀的时候，内心充满欣喜和快乐；当看到每年的生产成绩让单位产出利润更高的时候，想着一年的步步为营的规划工作有了可喜的结果；当听到顾客情不自禁地表扬种猪带给他很多利润时，笑容总会情不自禁地漾上脸庞……

尤其是发现超级优秀的种猪，就像发现新大陆一样，幸福的记忆，满满一辈子。比如，再2012年发现一头杜洛克公猪（7305）在10月5日体重为62公斤，10月15日长到78公斤，10天的日增重达到1600克/天，从62公斤（10月5日）～112公斤（11月14日）的日增重为1250克/天 。2015年，一头大约克公猪，在70公斤～80公斤体重阶段，从3月26日到3月31日，每天的日增重居然可以达到1829克/天。