规模化猪场人工授精的细节管理

　　1.配种前检查每一头母猪

　　决定是否给母猪配种前，首先要检查母猪的体况是否适合配种，以免日后失败(如是否有返情，子宫炎，肢蹄受伤等)。主要问题来自于前期选种错误导致母猪配种失败及日后问题：(1)肢蹄问题(蹄部损伤);(2)隐性子宫炎;(3)乳头问题(扁平乳头、内陷乳头);(3)伤残; (4)外生殖器发育不良(幼稚型、严重上翘型阴户)。

　　空怀期检查母猪的档案以及健康情况：(1)胎龄过大，胎次大于7胎;(2)每胎产仔数少于7头，且胎次在2胎以上的母猪;(3)肢蹄损伤或有坏疽;(4)慢性消耗性疾病感染;(5)子宫炎经过处理后仍反复发作;(6)繁殖障碍;有以上之一症状的母猪应予以淘汰。

　　2.采精频率

　　采精频率一般为成年公猪2次/周，青年公猪1次/周。多数公猪习惯于给定的采精频率，一旦习惯形成，通过增加采精频率不会提高精液产量，反而会降低精液品质(未成熟精子数量偏多);为获得理想的精子量，采精频率的稳定比采精频率本身还重要。

　　3.精液品质控制

　　3.1　温度控制　高温促进精子运动，不利精液保存;低于10℃会导致精子冷休克，温度控制在精液采集、稀释和保存过程中至关重要。(1)所有与精液接触的器具、稀释液必须预热到37℃;环境温度控制在22~25℃;传递窗口设红外灯1个，对预热的保温杯进行保温。(2)精液稀释时需2支温度计测定温度：精液杯中1支，稀释液中1支，2支温度计必须经过校正，切忌交叉使用。(3)稀释后的精液在室温下保存2 h后，置于17℃冰箱保存，每天定期测定冰箱温度。

　　3.2 精液检测　(1)每头用于生产的公猪每次使用前必须检测精液颜色、气味、采精量、密度、活力，并记录备案。(2)定期开展精子畸形率的检测，用于商品猪场的精子畸形率超过18%的需要进一步检测。

　　4.发情鉴定

　　发情判断的准确性在配种过程中十分重要。受胎率高，窝产仔数多的关键因素是判断发情和配种方式，所以需要有高度责任心的人来做这件事，并不是人人都能胜任的!

　　发情鉴定最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上，关键点是找到母猪发情的“零点”，即母猪发情的最高点。

　　4.1 发情症状　(1)阴户红肿，阴道内有粘液性分泌物，阴道黏膜颜色由苍白变为潮红;(2)目光呆滞，频频排尿;(3)神经质，食欲差;(4)压背静立不动，后腿叉开，耳根竖起，尾根上翘;(5)互相爬跨并接受公猪爬跨;(6)阴道内湿润。

　　4.2 发情鉴定步骤　(1)每日2次进行发情鉴定，让公猪在母猪前走动。(2)每3人一组检查母猪发情，一人控制公猪，一人骑在母猪背上，一人检查发情症状，标记配种时间。(3)发情鉴定完毕后，将公猪赶回公猪舍。在输精前1 h发情母猪不再受到公猪刺激，防止公猪和母猪出现“性不应”现象。

　　5　配种模式

　　当前配种模式一般输精2次/情期，具体生产中还要根据外阴黏膜色泽和粘液、断奶后发情时间的早晚以及“静立”时间的长短灵活掌握，如果前两次配种状态较差，可以增加一次配种。具体参照表1执行。

　　但要注意在任何时间配种前，若发现发情症状已经消失或将要消失，不要再配或试图刺激其发情，因为再配或试图刺激其发情，子宫炎或早产将于3-5周后出现。

　　6.输精

　　6.1 输精前的消毒　用清水清洗后用干毛巾或一次性纸巾擦干外阴部、尾根和臀部周围。目前猪场多使用0.1%的高锰酸钾溶液，但必须做到现配现用，消毒时必须将毛巾拧干，防止母猪发情时将消毒液吸纳。

　　6.2 输精时公猪的管理　输精时，必须公猪在场，且做到每头公猪管理4头母猪，需要有专人对公猪管理。

　　6.3 输精时间　输入精液的黄金时间只有4~6 min/次.头，这个时间段内输入精液能得到最大的窝产仔数。

　　6.4 输精后母猪的管理　人工授精后为防止精液倒流，配种员每次最多给5头猪进行人工授精(便于管理)，输精结束后公猪停留15 min，配种员关注母猪，防止母猪下卧，导致精液倒流。

　　6.5 输精操作的跟踪分析　 输精评分的目的在于如实记录输精时具体情况，便于以后在返情或产仔少时查找原因，在以后的工作中作出改进的措施，输精评分分为三个方面三个等级：(1)站立发情：1分(差)，2分(一些移动)，3分(几乎没有移动)。(2)锁住程度：1分(没有锁住)，2分(松散锁住)，3分(持续牢固紧锁)。(3)倒流程度：1分(严重倒流)，2分(一些倒流)，3分(几乎没有倒流)。

　　具体评分方法：比如1头母猪站立反射明显，几乎没有移动;持续牢固紧锁;一些倒流，则此次配种的输精评分为332，不需求和。

　　6.6 输精后母猪后躯卫生　母猪后躯卫生状况与猪舍限位栏有密切关系，漏缝地板明显好于全水泥地面，配种前后各7天重点关注后躯卫生，防止管理上造成的生殖系统感染。

　　7.人员管理及员工技能培训

　　人员管理永远是最重要的。首先是选对人，一定要把员工的综合素质放在第1位，不怕基础差就怕不认真。如果配种硬件都不错，成绩总上不去那很可能就是人员水平或责任心的问题。如果人员技术没问题，那就是管理问题，没有合理的机制调动他的积极性，如害怕员工多拿工资甚至在生产成绩差的情况下克扣工资。

　　规模化猪场要有良好的操作规范，及时详细地更新资料，把培训新员工和老员工持续接受教育作为猪场管理的重点。只有训练有素的熟练工人对猪的健康、福利、生产力以及利润有着积极的影响。通过不断培训，增加工作经验，提高工人的技能，管理好工人才能保证猪场各种体系的有效执行，达成预期目标。

　　总之，母猪年生产力主要影响因素有配种的技能，精液品质，品质优良健康的断奶母猪，如何照料怀孕母猪群。在人工授精操作中仍有许多值得细致推敲的地方，唯有将每一个细节问题考虑周全，做到一丝不苟，不断提高，种猪生产力改善指日可待。