养猪公司控制猪场成本两措施

　　一、技术上

　　1、提高产出。做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、均衡生产；提高种猪群繁殖性能，对加强对后备母猪饲养管理，种猪群优化，提高配种员配种技术及饲养员的饲养技术，同时做好日常猪群的调理及保健；做好保育人员的饲养技术及管理培训，通过加强饲养员实际操作水平，从而减少生产浪费、降低费用，减少仔猪损失提高产出；通过系统化的理论培训以及现场实际操作指导来提高员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

　　2、减少饲料浪费。规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。饲料运输过程中，司机要细心防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。

　　控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。要根据实际情况，做好计划，避免因不合理进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

　　科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

　　做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

　　提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

　　积极推广集团的倍增计划，采取自动喂料系统，提高饲养员的劳动效益。

　　二、管理上

　　1、规范药品采购流程。加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多，另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。

　　2、规范物品领用手续。正常情况下，各生产线按周做好领用计划，出纳根据领用计划，把需领用的物资按线别输入电脑，并打印出《领料单》交仓管发货。生产线领用时，仓管员根据《领料单》，按照“先进先出”的原则发货，生产线组长验收无误后签名确认，出纳、仓管保留一联。饲料领用的规范，有效地控制饲料的不必要浪费。

　　低值易耗品领用按《XX分公司低值易耗品“货架式”管理办法》执行。

　　3、规范出入库流程。仓管员先根据送货单、调拔单或手工单进行验收，除了检查物资在数量、品种及规格上是否与送货单相符，产品质量是否符合要求外，还需检查来料数量及品种是否与采购计划相符，不符应向场长及财务部汇报，仓管员在送货单或调拔单上签名确认，并登记在《入库登记表》上。每月至少有2次对所有物资进行全面盘点（中旬及月底），检查物资的储存情况，核对账实是否相符。物资盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签名确认，对盘点数量有差异的物资应立即查明原因并制定改善措施，由出纳打印出盘盈盘亏表交场长和经理签名后与手工盘点表一起月底交到财务。对于仓管休假顶班也需进行盘点，交接双方在盘点表上签名确认。

　　4、降低人力成本。各线进行人员岗位重新配置，简减产房1人、配种舍1人及夜班1人。制定计划由相关人员进行培训，加强人员的工作技能，提高人员的工作效率和工作质量；同时，每月发一定数额的补贴，促进人员的工作积极性和主动性。按每个人每月3000元的工资，另外人员社保、医保及意外保险费用585元计算，一个猪场以7条生产线统计，每个月则可降低人力成本约75285元，每年则可节省903420元（不包括年底双薪等）。从而有效地降低猪场成本，提高经济效益。