陈春花:企业不被时代淘汰的法宝必须做“时代型”企业(2)

　　三、改变之心

　　当你的心改变了，你的行为才能变。

　　拥抱变化

　　不管我们做出多大的调整，需要始终坚持站在行业的前沿，引领这个行业的前进方向；坚定的向高价值农牧业务转型；不断重塑公司自身，使我们在运营和全球化等方面始终处于领导者地位。

　　这就是我对这个公司内心的认同和期待。当你引领的时候，可不可以带领到一个高价值的行业当中来，这是需要回答的问题。我们在运营以及全球化发展上依然成为引领者，这是我的初心。

　　成功改变三大要素

　　1.变革领导者

　　我们必须在内心里面有一个认知，怎么才能够真正地去成功改变。如果要做变革，从内心认知上来讲，重要的就是需要一批领导者。美国的前总统吉米•卡特所说：“时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起多大的作用。牢记这个可能改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己。”你的能力超乎你想象。

　　我今天为筹备年会的会务组发了一个奖。我们在一个全新的酒店，这一群普通人做出奇迹来，让年会圆满、顺畅，大家创造了很多惊喜。只要领导者不忘记自己的能力，愿意承担责任，团队愿意努力，就可创造奇迹。

　　2.文化

　　我们必须在文化上有很明确的改变意识。我很佩服（刘）永好先生，也很佩服（张）唐之、（张）效成、（黄）炳亮先生他们所锻造的文化和奇迹，由我们来承载这个文化，则需要我们用业绩来证明，新希望六和的文化就是业绩文化。

　　当我们真正承担绩效的时候，我们既传承了新希望，也传承了六和，两个结合起来就是新希望六和，就是新的农牧行业的挑战下全新的商业模式。所以文化本身就要很一致很明确，我相信完全是可以融合的，因为我们的方向是一致的。

　　3.人

　　我希望大家知道，没有人真的反对变革，只是担心自己将要改变的东西。我希望大家真的了解，用事实说话，让情感上来做选择，如果改变可以产生事实，让情感认同改变，我相信这件事情就可以做。以上这三个要素就是改变需要认知的关键。

　　4.如何成为变革领导者

　　一个好的变革领导者首先要有领导力。领导力就是让别人去做自己想做的事情，与权力没有关系，跟你的影响力有关系。因此，变革可以由任何人来带领。华为为了能够实现领导力，把所有人的工号打掉，破除等级带来的影响，而创造一个利于变革的组织氛围。

　　（其次）要成为一个布道者。我现在就是一个布道者。我比较喜欢梵高的画，所以我对他的很多话很在意，借用他的一句话与大家分享：“伟大的事情不是一时的冲动就能实现，而是通过不间断的小事，日积月累而成”。

　　认知我们的文化与人

　　我们公司的核心价值观是“新、和、实、谦”，我的理解就是创新，聚和，务实和自谦。我相信，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获取全中国最大的规模，这是我们价值观决定的。

　　我告诉大家，公司用人的标准一定是看你的能力，这个绝对没有错。但是用人的文化上，我更希望不依赖于个人的能力，你有寻求帮助的责任，也有帮助别人的义务。这是我对大家的要求。面对今天这个复杂的变化，我自己也必须谦虚地、认真地学习。

　　在文化与人的部分，最重要的一点是正向，凡事往好处想，好处做，就会有好的结果。我们努力地做这件事情的时候，我们一定会得到很好的结果。我们的股东、董事一直站在我们的身边，跟我们在一起。我想这样的一种帮助，我们就应该去寻求好的结果。

　　四、改变之行

　　我们都是非常普通的农牧人，创造着中国农牧的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要哪怕片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。

　　改变从自我开始

　　改变源于我们的梦，更重要是源于我们自己。

　　1、一定要把用户和顾客的利益放在第一位。“为耕者谋利，为食者造福”作为公司的使命，作为所有战略、规则和选择的基准线。我们把用户跟顾客的利益摆在第一位。一家公司能真正的了不起，是因为用户和顾客在帮助公司，我们自己没有什么了不起，我们只是很普通的人。

　　2、把本职工作做到极致。工作每个环节，每个工作品质都至关重要。我有时会非常惊讶地发现我们的同事，可以告诉我说这件事我不懂，所以我不做，就放在那儿，不求结果。如果这样的话，怎么能帮助这个公司成功？

　　3、相信自己与伙伴。我们拥有的产业经历会给予我们明确的指引；我们拥有合作伙伴会给我们明确的帮助；我们珍惜彼此的陪伴支持；我们不仅享受于此，更要为此负责。

　　4、要学会积极自我对话。世界美还是不美，取决于我们自己，不取决于世界。在我看来，所有地方都是很美。所以我把我的经验告诉大家，学会积极的自我对话。用问题解决代替问题剖析；用灵活的因果关系代替僵化的因果关系；将困境置于时间中，不用着急一步一步来，时间就会解决一切困难；最后一点是如果要否定，只能否定行为，不能否定人格，记住这一点。只要你不否定人格你会发现全是好人，你就已经感觉美好。所以我拜托大家，不要否定人，你可以否定他的动作。如果有问题一定是我们激励不够，是我们让他们觉得委屈，如果这些都做到了，我相信人一定是好人。