种猪场生产管理之一：配种妊娠舍猪生产管理

北京养猪育种中心 周海深

      一、总述

     1．工作重点 （1）提高分娩率; （2）增加每头母猪平均配种次数，提高平均产活仔数; （3）缩短母猪平均空怀天数; （4）减少种猪因病残而引起的淘汰; （5）档案记录系统、连续、准确、清; （6）遵守防疫制度。（7）生产安全。

     2．衡量指标 （1）配种分娩率（%）=实际分娩头数/配种头数（2）平均空怀天数（NPD）=总空怀天数/分娩窝数（3）30天妊检率（%）=30天妊检头数/配种头数（4）50天妊检率（%）=50天妊检头数/配种头数（5）病残淘汰率（%）=患病、外伤淘汰头数/总淘汰头数（6）窝均产活仔数

     3．生产目标 （1）配种分娩率85%以上; （2）病残淘汰率控制在5%以下; （3）年淘汰种公母猪控制在33%以内; （4）平均空怀天数控制在10天以内; （5）断奶后3-7天返情率提高到85%以上; （6）30天妊检率提高到90%以上; （7）50天妊检率提高到85%以上。 4．基本责任 （1）提供新鲜、干净、无变质的适量饲料; （2）提供干燥、温暖、卫生的环境; （3）严格遵守卫生防疫制度，按免疫程序有计划接种各种疫苗; （4）认真做好发情鉴定，适时有效配种; （5）有计划进行猪群周转，及时冲洗圈舍，并认真消毒; （6）病猪治疗、死猪处理; （7）节约用水、电、饲料，团结协作; （8）准确、及时、系统、清晰地做好各项记录（配种卡、以周为单位配种记录、公猪使用强度记录等）; （9）保持舍内设施完好，及时维修; （10）做好与技术员，车间主任及产房人员的协调工作。

      二、工作计划 计划生产能有效地利用时间，提高工作效率，同时让工人知道每天应做的工作。

     1．每日工作程序 （1）上午上班更衣换鞋；（2）洗手或洗澡进舍；（3）带上笔、本，并确认今天日期；（4）总体反应（冷、热、正常否、味道等）；（5）猪群健康检查： ①执行黄金原则（将圈内所有猪都轰起来，仔细观察每个圈里的每一头猪）; ②评价全群健康状况; ③记录并处理病猪。 （6）喂料清扫过道（根据各类猪所处状态，饲喂不同量饲料）；（7）发情鉴定，返情检查，适时配种，做好记录；（8）清扫圈舍；（9）周转（调猪）；（10）清圈；（11）喂料；（12）配种（含发情鉴定），并做好记录；（13）死猪处理；（14）填日报做报表；（15）技术员或车间主任安排的其他工作。

     2．每周工作程序 周一： （1）日常工作；（2）发情鉴定、配种（断奶、空情、返情、后备）；（3）下午做30、50、90天妊检；（4）空怀猪复查。 周二： （1）日常工作；发情鉴定、配种；（2）将妊娠30天的母猪转到妊娠区（舍）；（3）补充后备猪。 周三： （1）日常工作；（2）发情鉴定、配种；（3）向产房索要并统计断奶母猪头数（包括；正常断奶、早断、病猪）；（4）冲洗周二转出猪圈舍，并消毒；（5）转上周配种猪到返情检查区。 周四： （1）日常工作；（2）接收断奶母猪；（3）发情鉴定、配种；（4）评价种公猪，并做下周配种计划。 周五： （1）日常工作；（2）发情鉴定、配种；（3）冲洗临产母猪入产房；（4）淘汰不宜种用公母猪；（5）完成待配母猪的调入。 周六： （1）日常工作；（2）发情鉴定，配种；（3）冲洗周五转出猪的圈舍，并消毒；（4）按免疫程序接种疫苗；（5）制定下周工作计划。 周日：日常工作