猪场的成本管理分析

    中国改革开放20年来，养猪行业不仅在品种方面得到了改进，而且在养猪技术、生产规模、管理水平都得到了突飞猛进的发展。仅从管理层面讲，从上世纪80年代的粗放型饲养管理过渡到90年代规模指标型精养，再到本世纪初计划成本管理直至现在的时势成本管理，这不仅是生产的需要，而且是时实的需要。也使得管理者随时对自己的生产产品与市场直接对接。下面就一个6个规模的肥猪场的养猪生产成本核算及影响因素，简单的介绍如下：

    全场定员20人。场长1人，统计1人，兽医1人，修理工1人，伙房1人，巡夜1人，饲养人员14人。

    猪场生产成本大致包括如下四大项内容：

    一、 饲养生产成本：（所占比例85%）

    1、 饲料成本

    2、 兽药、疫苗、消毒药物成本

    3、 低值易耗品（扫把、灯泡、木锨等）

    4、 工资费用（每月25000元）

    5、 维修费用（每月1000-1500元）

    6、 水电费用（每月3000-6000元）

    二、 财务费用

    三、 折旧费用

    四、 租赁费用

    饲养生产成本在生产中所占比例最大，近80%，下面仅将此项生产成本在生产中分配情况阐述如下：

    ⅰ种猪段 600头基础母猪 公猪15-18头 职工4人

    每头母猪头日耗料要求控制在2.9公斤/头日(以时实饲料价格核算)

    每头母猪月均治疗药费用在0.5元/头

    消毒药物月均400元

    低值易耗品月均120元

来源：阿里巴巴农业