猪场人力资源管理的现状

 

　　毕业后的这些年，我一直从事养猪及相关工作，接触了很多大小猪场，听到养猪老板和猪场管理者说的最多的就是“养猪人才太少了”。我们在思考人才紧缺的同时，也就想到另一个话题—猪场需要人才，人才需要什么?怎样才能留住人才?

　　现实情况是，猪场里大中专和本科以上学历的很少，文章来自猪场动力网。中小型猪场员工文化水平较低和整体素质不高等问题更为突出。能在猪场连续工作三年以上的相当少，能固定在一个猪场工作三年以上的就更少了，原因是什么呢？作为他们的同行，也作为一个一直在生产一线工作的专业人员，我谈一下自己的感受。

　　越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来，能人留不住。日渐激烈的竞争归根结底就是人才的竞争，随着竞争的不断加剧，人才流失已经成为一种常态。如何引进和培养具有良好素质和懂得今日科学养猪理念的卓越人才？这些问题已经成为当今各大小猪场面临的严峻挑战。各猪场老板或管理者逐渐认识到，人才流失严重制约了猪场的发展和生产的效率及稳定性。因此，加强对人才的管理，减少人才的流失，成为各大小猪场老板和猪场人力资源管理者有待解决的问题。

　　猪场人力资源管理也已逐渐被引起重视，但大多猪场仍处在摸索或茫然阶段。以前的简单经验型养猪模式不再满足时代的需要，如今我国猪病的现状就证明了这一点。科学养猪将人的重要性提到了一个全新的阶段。我们国家并不缺乏这方面的人才，缺少的是发现人才和培养人才的投入力度；我们养猪业也不缺乏技术，缺少的是日常积累、总结和行业交流互动。因此，猪场老板经常抱怨没人才或有人才却留不住。有待我们提升的是我们的思想和素质。

　　以人为本是猪场管理最重要的本质，也就是尊重和理解人。充分发挥员工的积极性和主动性。形成具有很强凝聚力和创造力的员工团队。但事实上一些猪场是以人为本还是以猪为本？猪场要想养好猪，首先就要养好你的员工。对猪都推行福利了，可有的老板对人却不讲福利，还指望你的员工对你的猪讲福利吗？成功的猪场永远会以人为本而不是以猪为本。

　　要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。猪场人力资源管理应在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

　　首先，猪场在选拔使用人才的时候，不管是场长还是饲养员，都不能单看其学历或有无经验。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备。选任要适任、适已、适群。最重要的是人才的素养和品德，还要有很强的工作责任心和良好的接受新知识新举措的能力。对场长或管理者的任用：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德坚决不用。对饲养员的任用：家在本地或附近的尽量不用，年龄偏大或偏小的尽量不用，干活不动脑筋的尽量不用，家庭有负担的尽量不用，文盲尽量不用，家庭养猪的尽量不用，尽量使用夫妻工。让猪场的决策成为全体员工的共识，而不是机械的执行命令，这样的劳动才是一种创造性的劳动，才能让猪场的每一项措施切实地执行到位。

　　其次，到目前为止，很多的猪场对于人才还没有制定一个明确清晰的培育计划及做成本投入预算。大多数猪场不注重员工的培训工作，尤其是中小型猪场，不愿意投入这方面的成本，总认为人才的培养是一种额外的开支，没有把人看成是一种可以增值且最富有能动性的宝贵资源，而把购买昂贵的兽药来治疗猪病看成是正常开支。有些老板宁愿到社会上高薪聘用所谓的“人才”，也不曾想过在现有的员工队伍中去发现去培养所需要的人才，更多的是应该帮助他们成长，给予他们机会，搭建一个让员工提升自我的平台。

　　然后，权利跟人才应该是相结合的。实施放权，疑人不用，用人不疑。但是在猪场中往往会发现，懂技术的人拍不了板，拍得了板的人不懂技术。权利很多时候并不掌握在人才手里，猪场对管理人员任用不当，无充分授权或精英人才流失。有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的员工对猪场的发展是至关重要的。把合适的人才放在适合他的岗位上，做到人适其事，事宜其人的原则，并充分予以岗位相关的权利，这样才能真正的实现其人才的价值。

　　最后， 选人难，留人更难。要想留住人才不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，员工有发展空间、有发展前途。制定科学合理的规章制度和薪酬福利制度、改善生活条件，完善娱乐设施、正确对待员工，关心和尊重员工。由于行业的性质和防疫的需要，大多数猪场只能建在偏远地区，不允许人员的随便出入，因此猪场的生活是很枯燥的。多数猪场都有规章制度，但多数猪场对制度的执行不得力、不到位。有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，几乎所有的计划和创意都是对的，以失败告终往往是执行力的问题，我们应该尽快改变这种状况。一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。所以应该建立一些有益的休闲娱乐设施，购买和订购一些相关书籍和杂志，让员工进行查询和学习，以指导他们的生产实践。有意地去帮助解决已婚和未婚员工的生活问题，尽量安排员工配偶或亲朋好友的工作。这样你的员工才能安心工作，以场为家。同时，做为老板或猪场管理者应该经常性的与员工进行沟通交流，在工作之余组织一些活动并一起参与，让员工感觉到你不是高高在上。

　　广大的养猪朋友们，是解决问题的时候了，再不改变目前这种人才难觅的情况，就将会走向彻底的失败。行动起来吧，将心比心，将心换心。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。员工的身心得到了愉悦，一举多得，何乐而不为。

　　本文作者来自湖南新五丰股份有限公司生物科技分公司技术服务专家张秀忠。