论猪场产房管理的重要性(2)

　　2、产房温、湿度的正确定位

　　①产房环境应当区分为大环境与小环境，两种环境应区别对待对于养猪生产者，冬季同夏季应区别对待，不能说产房乳猪需要的环境温度在30度左右，如果在严寒的冬季刻意的去提高环境的温度达到30度，那么猪舍中的环境就会相当的污浊，所以冬季就应以让猪适应低温的方法来管理猪群。整体我们的管理理念应是逐渐的锻炼让猪去适应环境温度变化能力，而不是围绕着温度一层不变整天处在一个恒定的状态的管理策略。培养“让猪去适应温度，而不是让温度去适应猪。”

　　②产仔期间较高的产房温度会使仔猪喜欢分散睡卧，或紧挨母猪睡觉，当所有母猪产仔后就要降低整个房间的温度，同时又要维持仔猪保温区的温度，可用垫草或保温房来创造一个更有吸引力的保温区来解决这个问题，此种方法也处理好了大环境与小环境所需温度不同的要求。然而尽管采取这些措施，仔猪仍有一个很强烈的倾向，即紧挨母猪躺卧并存在着被压死的危险，在两次吮乳的间隔时间把仔猪调教赶入保温区是非常有效的，并要持续调教直到仔猪喜欢躺在保温区。通常情况下母猪在产后的第二天才会选择进保温房的习性，所以产后第一天应提高产房的温度以避免被母猪压死的危险。整个哺乳期的温度管理应前高后低，至出产房时的温度降至最低。产房温度的调控以乳猪能舒适的平躺在保温房为度，而不是单单的看温度计的方法来机械操作。在生产中我们应该是看猪施温灵活调控。

　　③产房的湿度问题一直是乳猪发生腹泻问题的诱因。所以产房应时常保持干燥，尤其是保温房内的环境，必要的时候应用干爽粉干燥是必要的，对于出生时以及6-10日龄这个生理阶段更应注意预防。

　　3、产房日常工作的正确定位

　　①对于新生仔猪体重与断奶前死亡率之间的关系主要与仔猪储备能量过低，体温过低在关，尽管50%的死亡发生在产后2-3天以内，但出生后最初几小时内的状况会关联到以后的死亡。所以出生后应及时准确的寄养仔猪。

　　集中产仔，对仔猪进行集中调栏，根据母猪的带仔情况，灵活机动的调整。通常情况下不主张大范围的调整，但必须适时准确恰当的调整。应掌握一个原则，通常奶水差的，初胎母猪、年老母猪等应带个体较大的猪仔，弱仔通常集中给3-5胎的奶水充足的母性好的母猪带仔。初胎母猪应将其带仔数达到最大能力。乳猪在整个哺乳期应在7-10日龄左右再进行第二次调栏，经过一段时间的生长即乳猪的生理腹泻期的影响，乳猪大小会层次不齐，应对残次、弱小的再进行一次调栏处理，而不应出生调栏一次就结束的做法。总之调栏应该遵循一个原则，要在乳猪状态恶化前处理好乳猪的食奶问题，将问题控制在原发点上。营养不良和饥饿虽是仔猪死亡的主要原因，但在分析仔猪的死亡原因时，往往将其归结为母猪压死所致，将仔猪寄养给合适的母猪，对于减少营养不良的饥饿问题是非常有效的技术.

　　②不推荐使用促乳素来增加母猪的泌乳量。母猪料加催乳素后仔猪断奶后缩水厉害（母猪奶水充足，自然就食料差的道理）。产房乳猪阶段胃肠功能得不到有效的训练，所以母猪奶水过好也不是什么好事。应该充分的利用饲料来训练乳猪的采食性能。另一方面母猪在应用催乳素，会过分的对体况消耗，会影响到母猪的下一胎次的繁殖成绩。

　　③乳猪建议最好是28天断奶，不得低于25天断奶，断奶均重达到6.5公斤，以猪仔断奶可以自动食料为度。过早断奶，猪仔食料困难，极易导致疾病感染。猪仔与母猪奶水的供需关系20天达到高峰平衡。对于有的专家所提出的早于21天断奶可有效的阻隔某些母猪所携带的疾病问题的观点应重新审视和更正，既然猪场避免不了某种疾病的干忧，那又为何不让乳猪同母猪接触适应产生抗体呢？以利仔猪断奶后更能适应环境的能力更有利于保持猪的生理健康。同一批次的乳猪应全进全出制，对于断奶残次的，有PCV-2症状表现的应给予隔离护理。

　　4、母猪体况调整的正确定位

　　母猪的整个哺乳期的饲养方式除了上面所提到的围产期产前产后两天低水平的饲喂日喂量不可超过2kg，从产后第三天即开始逐渐的增加母猪的饲喂量，至产后第七天加至母猪个体生产的实际最大需求量。这里说的实际最大需求量并不是指母猪能吃多少就任由母猪吃的做法，而是根据母猪个体的带仔数量情况，母猪的产乳量及乳腺的发育，母猪的背膘厚肥瘦等综合考虑每个母猪个体的饲喂量。母猪经过一个怀孕期入了产房，体况较肥，所以产房的另一个饲养重点即是调整好母猪的体况，为下一次繁殖做准备。过肥的母猪要适当的减肥才有利于下一胎次的繁育，过瘦的母猪则需要控制好母猪的肥膘厚度，不能让母猪过度的减膘影响到繁殖。母猪断奶前不推荐减料或停料的做法，母猪的乳腺不具备乳池，断奶后仔猪停止吸吮，积存在乳腺间质中的乳汁会压迫而促使乳腺停乳。且如产前减料的做法会使母猪的体况进一步恶化，带来相应的繁殖障碍问题。

　　5、乳猪适应管理的正确定位

　　①对于乳猪的免疫，多数是需要通过环境适应接触来获得的，对于本场环境中所存在的病原我们不可能每一种都去免疫注射的做法，过多的疫苗免疫对猪的生长影响很大，生产中我们对疫苗的免疫通常做法也只是免疫病毒苗，细菌苗不免。所以产房应做好对乳猪的适应管理才能下一步的环境适应做基础。

　　②产房的环境不推荐过度的清洁，有很多规模化猪场，投入相当大的人工来搞好产房的环境，甚至于在产房的产栏内见不到母猪的猪粪，笔者认为这样做并不能达到提高猪群健康的效果，反而会适得其反。乳猪出生在产房生活的期间，一方面通过疫苗注射来提高抗体水平，但对于未注射的疾病种类以及一些未知的疾病等问题需要通过乳猪从母猪的排泄物中接触来产生自身免疫效果。如果产房干净的都见不到猪粪，对仔猪的接触免疫力的培养就很差了，势必会为以后的仔猪生长存在潜在问题。这样的乳猪断奶如稍有环境的不适极有可能导致问题的发生。

　　③母猪是全场猪群在场内呆的时间最长的，也是疾病携带最多的，哺乳通过乳汁对仔猪获得一部分抗体，但那所得的抗体是被动的，是短暂的保护，只有通过疫苗免疫还有就是环境接触适应来得到长久的抗体保护才能为以后的生长垫定基础。生产中要想通过努力搞好清洁卫生来阻断疾病感染是绝对不可能办到的，有母猪存在就每天会不断的向外排毒，目前培养免疫耐受猪是我们管理的重中之重，而不是花大代价去培养清洁猪。猪场存在的病原体是不可能彻底根除的，我们所说的猪群没有这种病，只能说是猪的的抵抗力强感染不到这种疾病，这个概念我们应该理清。

　　6、合理正确的适合本场的承包管理方案来指导生产

　　①很多猪场都依据本场的需求制定出了适合本场的管理承包方案。但在实际应用中效果却不尽如人意，尤其是某些养殖场，实行员工固定工资，然后再考核其各个岗位的养猪成活率等方式，来调控奖罚实施办法，各种各样的方案体现出员工在岗位中的绩效成绩，一切以岗位的成绩为中心，不顾全大局的做法，仅为自己得失担惊受怕，不为养殖场的整体生产作考虑，责任划分得过于一清二楚，致使推托失职现象在生产中频频发生，削弱了员工之间互助友爱、团结合作、同心同德的企业敬业理念，加深了矛盾，使之矛盾更加复杂化。例如：通常我们知道，产房和保育舍从入到出应该是温度前高后低的管理举措，才能有效的为下一环节生产做基础。但实行各岗位单独考核的办法，整个环境的温度的变化问题就不是员工注重的问题了。

　　②整个养猪生产应以大局来考虑定位，而不是各顾个的做法，所以针对本场的承包方案即也应大局考虑为先来制定，然后再针对各岗位的情况来灵活制定。方案制定中应以整条生产线的成绩来定工资等级水平，继而再根据各个岗位的成绩来实行奖罚政策，当然整条生产线的成绩的工资绩效才是你真正的工资主要部分，岗位奖罚只能是对你生产成绩的一种肯定处于次要，奖罚的金额也只是很少的一部分。

　　总结：本文从以上四大方面，归纳总结了产房管理中经常遇到的问题，及基本解决措施和方法。在每一个环节措施上，做到互为连贯性，紧凑配合，用管理的理念入手，狠下功夫，相信猪场产房的有效管理先从母猪的有效管理开始抓紧抓好，为能持续稳定地繁殖和仔猪的健康生长提供保障，进而预防和减少处于亚健康状态的母猪自身所携带的病原感染发生不良问题。保证在整个的养猪生产管理中，管理者通过加强有效的管理来维持猪群的免疫平衡状态，为健康发展奠定坚实的基础。

作者：刘  刚  深圳市光明畜牧有限公司 《广东养猪业》2011年第3期